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Recruter et fidéliser la génération Z

Opposés au modèle de hiérarchie traditionnel, hyper connectés et créatifs, les employeurs ont déjà commencé à les cerner. Le JDN fait le point et nous le résumons.

Si la génération Y (années 80) est arrivée dans un marché du travail devenu difficile, la génération Z y est déjà préparée et n’a donc pas été formatée pour un cheminement traditionnel. Limités à vision à court ou à moyen terme, ils cultivent le présent mais c’est qui ne signifie pas qu’ils soient moins impliqués. Soucieux de mener de front leur vie professionnelle et personnelle, ils en minimisent la frontière. Ainsi, s’ils souhaitent se sentir à l’aise sur leur milieu de travail, ils sont pour autant plus enclin à travailler de chez eux, sur leur temps personnel, à condition qu’ils soient animés par un véritable projet sur lequel ils peuvent agir de manière autonome.

Formations repensées, flexibilité de travail et mode projet, telle serait la recette pour tirer le meilleur parti d’une nouvelle recrue Z.

Lire l’article du 18 janvier 2016